随着春节假期的结束，远洋集团各事业部、各项目提前筹划，周密安排，迅速吹响节后全面复工冲锋号。

早在春节之前的1月17日，远洋集团便组织召开了2023年保交楼及节后复工复产专题会，周密部署2023年“保交楼”整体工作安排和节后复工复产工作计划。远洋集团董事局主席、总裁李明提到，2023年持续夯实精细化管理水平，践行“匠心服务用户”精神，稳步推进“保交付、保品质、保稳定”工作，确保高质量交付满意用户。远洋集团职能中心、事业部、专业公司一体化协同，全体动员、共同推动重难点问题解决，以保障节后平稳、快速复工。

春节刚过，远洋华南、华东、北京、环渤海、华中、华西等区域项目纷纷行动，依托数字化工具优势，提前落实复工安全检查、劳务和材料落位等事项。各项目多次召开复工工作沟通会，保障施工组织有序推进，对于复工所需的关键材料和劳务的衔接提前筹划落实，并积极与专业公司、战采单位、合作方做好资源协调和对接。远洋集团董事局主席、总裁李明分别听取各部门负责人汇报，并围绕节后复工复产以及推动项目“按期高品质交付”做出进一步安排和部署。

复工现场，项目勘察

召开复工工作沟通会

依托数字工地系统 全面推进复工复产

远洋集团高度重视“保交付”工作，积极推进项目建设，确保实现高质量交付。2022年，远洋集团累计交付房源约5.5万套，其中，26个批次落地使用云交付工具，近万套房源“交房即交证”，整体交付品质位列规模房企TOP10，房屋质量客户满意度提升6.2%，交付服务满意度提升4.7%，维修服务满意度提升8.9%。2023年1月，远洋集团在武汉、廊坊等4座城市完成近4400套房源的高品质交付。