自2023年7月，中央政治局会议上首次提出“房地产供求关系发生重大变化”的判断以来，业界对房地产行业的普遍认知已经出现明显变化。随着人均居住面积超过40平方米，居民的购房需求已经从“有没有”转向“好不好”，行业面临着解决“居者有其屋”向“居者优其屋”的环境变化。

在这样的背景下，房企逐渐回归本质，从追逐速度转向追逐品质，房企之间的竞争从拼规模到拼交付、拼质量、拼技术。在西安，远洋集团不断推进产品迭代升级，走出了一条高品质之路。

从“卷”速度到“卷”产品

“现在行业周转速度变慢，企业实际上有更多的时间花在研究产品上，以前大家是‘卷’速度，现在是‘卷’产品。”正是行业当前发展模式转变的真实写照。

据了解，远洋集团最早是以代建的方式进入西安市场。2012年，远洋承接中国人寿陕西省分公司代建项目，正式与西安结缘，该项目曾荣获中国建设工程鲁班奖，也侧面展示出远洋在工程品质上的实力。2017年，由远洋集团代建，也是其在西安的首个住宅项目——远洋落子栖，曾在3个月取得去化率超95%的成绩，进一步提升了远洋的知名度。截至目前，远洋在西安的业务布局已涵盖住宅、商业、物流园区等。

打磨产品，始终是远洋在西安的第一要务，随着行业进入新的发展阶段，远洋在产品上的优势也日益体现出来。

尽管作为一个偏向刚需客群的项目，远洋却将未央華府打造成了具备改善品质的产品，这也让未央華府具备两个特点：刚需的价格，改善的配置。远洋希望，将未央華府打造成区域的一个标杆项目，因此在它的身上，也可以看到远洋在产品方面的诸多新成果。

比如，远洋未央華府是未央区首批执行海绵城市的项目，结合雨水花园、下沉绿地等措施，让绿地都能成为“海绵体”， 调节园区内空气湿度，同时在一定程度上可以改善强降雨天气时候的雨水倒灌，形成生态化景观园林。再比如，在健康楼体方面，远洋未央華府在外墙保温、防结露、外窗节能，优化体形系数，采光效果，通风效果和灵活空间几方面都做出了合理设计。

（远洋未央華府工地实拍图）

为了更好打磨产品，远洋客服团队在内部充当了“吹哨人”的角色，深度介入从项目的立项到设计、施工、营销、装修、交付等各个环节，从客户的角度尽可能给产品“挑刺儿”。也因此，在项目建设过程中，远洋内部各业务条线之间为产品的最终呈现而相互“吵架”的场面不在少数。

在远洋的理念中，内部的论证争锋可以极大地提升整体的问题意识，通过将问题前置化并予以解决，最终给客户交付的就是尽可能完善的产品，也就能够更好树立企业的口碑。

与此前的项目相比，远洋未央華府的配置升级也体现在方方面面，产品户型、室内空间设计、立面设计、建筑选材等都进行了升级。如项目配套的商业部分，就采用了如成都地标项目的坡屋面设计，最大限度提高业主自主增加二层的利用率，同时优化管道设计，尽可能给商铺内留出使用空间。而玻璃则采用明框设计，减少格栅和门牌等，给后期业主自由改造留出更大空间。

“超级现场”护航保交付

如今，“保交付”已经成为地方政府和房企优先级工作之一。

今年7月31日，西安远洋御山水二期（远洋春风与山水）迎来集中交付，共计400余户业主拿到钥匙。到10月，在3次集中交付之后，御山水二期7栋高层5栋洋房1360户已全部实现交楼。

图片（远洋御山水二期室内交付图）

而在建设中的远洋未央華府，推出一户一档、工地天眼、工地开放日、视频直播等一系列措施，让业主时时刻刻了解项目建设进展，这也是整个远洋集团如今正在做的事情。通过这些“超级现场”，远洋给业主吃下了品质交付的定心丸。

具体而言，远洋未央華府通过设立“客户大使”岗位，以双周为单位进行客户大使工地探盘视频拍摄，并对业主一对一发布；每月，针对每栋楼整体工程进度以家书形式供业主了解。这一颇具创新的方式，后来也被多家企业所效仿。

远洋未央華府还通过官方平台，定期深入工地现场，播报施工进度及施工工艺工法情况，并邀请工程师、设计师、房修、客服等项目人员进行工序解读。项目设置工程天眼，通过塔吊设备，即可直接观察工地现场施工情况，从各个方面打消业主对品质、对交付的焦虑。

今年以来，远洋未央華府已成功举办了5次工地开放日活动，总计300多业主进入施工现场，参观施工样板并了解工程进度，到访客户给出100%的满意度评价。在购房者对房屋品质相当“严苛”的当下，这一成绩殊为不易。

据了解，远洋未央華府一期A区约定交付日期为2024年10月30日。目前，一期A区7栋楼已全部完成封顶，目前正在进行外立面等工程作业。有业主透露，目前施工进度超出他们预期。在市场下行，降标减配成风的情况下，远洋未央華府不断精研产品、提升品质，也让其迎来更多口碑和认可。